La motivation en Entreprise Libérée
Motivation tip #46
La motivation en Entreprise Libérée
ou Entreprise Responsabilisante
Lorsqu'Isaac Getz étudiait une typologie d'entreprise s'appuyant sur les initiatives et la responsabilité des employés, il allait introduire le concept d'"Entreprises Libérées".
Le terme "libérées", ici, signifie un style de management qui libère les initiatives et les potentialités des employés.
Pour en savoir plus sur cette philosophie d'entreprise :
- une introduction facile d'accès est la BD de Simmat & Bercovici : "Les entreprises libérées", édition Les arènes BD ;
- pour approfondir, le livre d'Isaac Getz, "L'entreprise libérée", édition Librairie Arthème Fayard / Pluriel.
Dans la théorisation qu'en fait I.Getz, il fait explicitement référence à la Théorie de l'Autodétermination de E.Deci et R.Ryan.
C'est LE modèle théorique qui permet de comprendre la motivation des employés dans les entreprises qu'il étudie.
En évoquant les besoins psychologiques de base, I.Getz utilise des termes un peu différents.
Dans une interview de début 2024 (Taf podcast #28), il dit :
"…Qu'est-ce qui fait que la personne est intrinsèquement motivée et engagée dans ce qu'[elle] fait (…) ?
C'est le respect de ses trois besoins psychologiques fondamentaux (…) :
- l'égalité intrinsèque : traiter les salariés intrinsèquement égaux (…) ;
- permettre aux salariés de se réaliser, de réaliser leur potentiels, talents (…) ;
- s'autodiriger, l'autonomie (…)."
On retrouve les 3 besoins psychologiques de base de la SDT :
- le sentiment d'appartenance sociale vu sous le prisme de l'égalité intrinsèque, l'égalité de dignité, dans les relations professionnelles ;
- le sentiment de compétence et de progression, vu sous le prisme de la réalisation de soi, de son potentiel, de ses talents ;
- l'autonomie, vue sous le prisme de l'autodirection.
J'ai eu la chance de travailler dans une entreprise responsabilisante et de voir comment cela peut se décliner concrètement, et les difficultés à surmonter.
J'ai étudié en particulier la problématique du management dans ce contexte (car moins de managers ne veut pas dire moins de management).
Ce qui est à retenir, c'est que dans le cadre d'un management responsabilisant, on ne peut pas faire l'économie d'une bonne compréhension théorique et pratique de la motivation, car elle est à la racine des pratiques concrètes de management des personnes.
Vous pouvez me contacter par messagerie si vous avez envie d'échanger autour de la motivation en entreprise et du management responsabilisant.
Mise en pratique #46
À paraître dans quelques semaines.
Et ensuite ?
Dans le "Motivation tip" #47, j'aborderai les besoins particuliers à certaines personnes qui, lorsqu'ils ne sont pas pris en compte, induisent une démotivation. Pour cela, j'utiliserai le cadre d'analyse de Process Communication.
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